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  • Módulos Complementarios para Autodealer


    Gestoría

    Gestoría

    Es una herramienta indispensable para controlar un circuito muy sensible de las actividades de un concesionario, con la que se pueden administrar eficientemente los trámites de gestoría y evitar al mismo tiempo, desvíos financieros y pérdidas innecesarias.

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    Planificador de Taller

    Planificador de Taller

    Administre el Taller desde su computadora como si estuviera en él.

    Una solución sencilla para planificar y gestionar el trabajo de taller, asignar mecánicos y órdenes de trabajo, con una visualización gráfica en tiempo real del progreso de cada tarea.

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    Módulo UIF

    Módulo UIF

    Desde enero de 2016 la normativa obliga a todas las concesionarias a informar todas las operaciones sospechosass a la Unidad de Información Financiera.

    El Módulo UIF simplifica y hace más efectiva esta operatoria, ahorrando horas de trabajo y minimizando errores u omisiones en la información a presentar.

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    Recepción Móvil en Taller

    Recepción Móvil en Taller

    Modernice definitivamente la atención al cliente de su taller.

    Con esta novedosa herramienta, usted podrá realizar la verificación completa del vehículo, con carga instantánea de información en Autodealer, directamente desde donde se encuentra el vehículo, a través de una aplicación en su Tablet.

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    Comercio Exterior

    Comercio Exterior

    Un módulo pensado para concesionarias que trabajan con vehículos, accesorios y repuestos adquiridos en el exterior, que precisan de un seguimiento especial y detallado.

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    TurneroTV

    TurneroTV

    Este módulo opcional permite organizar de forma más eficaz el flujo de clientes en la concesionaria, a partir de la visualización de los turnos de entrega en una pantalla.

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  • Módulos Complementarios para Siac


    Módulo UIF

    Módulo UIF

    Desde enero de 2016 la normativa obliga a todas las concesionarias a informar todas las operaciones sospechosass a la Unidad de Información Financiera.

    El Módulo UIF simplifica y hace más efectiva esta operatoria, ahorrando horas de trabajo y minimizando errores u omisiones en la información a presentar.

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    Laboratorio Comercial

    Laboratorio Comercial

    Para alcanzar el éxito, las empresas deben basar su estrategia comercial y su organización interna en un aceitado contacto con sus clientes. Deben crear circuitos para escucharlos en todas las áreas de la compañía, satisfacer sus demandas, y utilizar la información obtenida en la definición de su estrategia de negocios.

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    Gestión de Riesgos

    Gestión de Riesgos

    La dirección de las empresas está enfrentando niveles de complejidad del negocio sin precedentes, volúmenes de información cada vez más elevado y mayores exigencias del mercado. Para enfrentar estos desafíos, los concesionarios deberán adoptar una disciplina de gestión de riesgos en la planificación y evaluación de los objetivos estratégicos.

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    Tablero de Comandos

    Tablero de Comandos

    En un escenario cada vez más competitivo, agilidad y seguridad en la toma de decisiones puede ser la diferencia entre el éxito y el fracaso.

    En este escenario, las organizaciones deben conocer donde deben aplicar sus esfuerzos para alcanzar sus objetivos estratégicos a través de la definición y monitoreo de indicadores que traduzcan los objetivos estratégicos de la empresa, apuntando la dirección en el corto, mediano y largo plazo.

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    Fidelización de Clientes

    Fidelización de Clientes

    A diferencia de la satisfacción, que es una actitud, la fidelidad del cliente puede definirse en función de su comportamiento de compra.

    Un cliente leal repite sus compras regularmente; compra diferentes productos y servicios; recomienda la empresa y sus productos a otras personas; demuestra ser inmune a la presión de la competencia, y puede tolerar una falla ocasional en la atención que recibe sin disertar, gracias a la relación creada por un servicio habitualmente bueno.

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    Gestión de Horas de Taller

    Gestión de Horas de Taller

    Dado que se considera que el mejoramiento de la productividad es el motor que está detrás del progreso económico y de las utilidades de la corporación, su medición constituye un primer paso en el camino hacia la optimización del rendimiento económico y la competitividad del concesionario.

    El objetivo principal del Sistema de Gestión de Horas de Taller es aumentar los niveles de productividad y mejorar el control de los operarios de taller, facilitando el ingreso de datos en forma ágil, sencilla y evitando pérdidas de tiempo. Por otro lado, permite también mejorar el seguimiento de los vehículos dentro del Taller.

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    Módulo de Gestoría

    Módulo de Gestoría

    En un mercado cada vez más cambiante y competitivo, resulta de vital importancia explotar al máximo las distintas unidades de negocio de las que dispone el concesionario.

    A través de un desarrollo amplio y adaptable a las necesidades de información de la empresa, asumimos la misión de ayudarle a gestionar eficaz y sencillamente toda la información relativa a esta importante unidad de negocio.

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    Seguimiento de Taller

    Seguimiento de Taller

    Sea para realizar un seguimiento del estado de las reparaciones, mejorar la organización del taller, o para que cualquiera pueda responder al cliente cuanto falta para que pueda retirar su vehículo, resulta de sumo interés conocer la ubicación de esos vehículos dentro de las instalaciones físicas del concesionario.

    A través de este sistema complementario, proponemos a nuestros clientes una solución eficaz y sencilla de operar, interactiva con el sistema de Posventa.

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